Dein Unternehmen wächst, aber Entscheidungen werden inkonsistent und langsam?
Ich ändere das.
InMonaten Wochen.
In
KI-Einführung, Skalierung und autonome Teams funktionieren nur,
wenn entscheidungsrelevantes Wissen strukturiert zugänglich ist.
wenn entscheidungsrelevantes Wissen strukturiert zugänglich ist.
Nicht in einzelnen Köpfen.
Das umfasst: KPIs · Rollen · Entscheidungslogiken · Prozesse · SOPs
Was andere über mich sagen:
Axel D. — CEO-Gründer
Ich durfte mit Santi ein paar Jahre zusammen bei bravobike arbeiten. Ich war CEO und Gründer, Santi hatte in dieser Zeit verschiedene Positionen. Er kam als Teamlead für ein kleines Team zu uns, zeigte aber sehr schnell, dass er eine enorme Power und vielfältige Potentiale besitzt. Er wollte stets lernen, sich entwickeln, war dankbar für Kritik und Feedback. Er zeigte vor allem aber auch eine natürliche und intuitive Begabungung als Führungskraft, was ihn zu einer der bliebtesten Führungskräfte im Unternehmen machte.
In schweren und sogar Krisenzeiten übernahm Santi dann auch zusätzliche Aufgaben interimistisch. Dabei blieb er trotz extremer Belastung stets konstruktiv und sachlich, beschwerte sich nicht, sondern lieferte Lösungsvorschläge.
Ich habe Santi gerne um seine Einschätzung gefragt, sei es fachlich zu Prozessen oder aber auch zu Stimmungen oder seiner Einschätzung zu Entwicklungen im Unternehmen. Santi hat eine sehr ruhige und charismatische Art und findet damit sehr schnell Gehör.
Ich würde gerne und jederzeit wieder mit Santi zusammenarbeiten.
In schweren und sogar Krisenzeiten übernahm Santi dann auch zusätzliche Aufgaben interimistisch. Dabei blieb er trotz extremer Belastung stets konstruktiv und sachlich, beschwerte sich nicht, sondern lieferte Lösungsvorschläge.
Ich habe Santi gerne um seine Einschätzung gefragt, sei es fachlich zu Prozessen oder aber auch zu Stimmungen oder seiner Einschätzung zu Entwicklungen im Unternehmen. Santi hat eine sehr ruhige und charismatische Art und findet damit sehr schnell Gehör.
Ich würde gerne und jederzeit wieder mit Santi zusammenarbeiten.
Philipp H. — CEO & Berater
Die Zusammenarbeit mit Santiago in der Beratung war jederzeit konstruktiv, zielgerichtet und von hoher Professionalität geprägt. Besonders positiv hervorzuheben ist seine klare und offene Kommunikation, die eine effiziente Abstimmung und schnelle Lösungsfindung ermöglicht hat. Durch seine strukturierte und verlässliche Arbeitsweise war die Zusammenarbeit nicht nur angenehm, sondern auch fachlich äußerst gewinnbringend.
Dr. Leon G. — AI Engineering Lead
I had the great pleasure of working closely with Santiago for several years at Bravobike. During that time, I saw firsthand how he combines strategic thinking with a strong bias for action to create real impact.
When we were searching for a head of operations, Santiago stepped up and took on a significant share of the responsibility to keep everything running smoothly. His ability to navigate both the production floor and the meeting room makes him an outstanding facilitator. He brings people together, aligns teams, and ensures that projects move forward—all while remaining highly approachable.
His team trusted him because he not only set clear priorities but also actively supported them whenever needed. He’s not afraid to roll up his sleeves if it helps the team succeed. I have no doubt that he will thrive in any environment where he is given responsibility and clear strategic direction.
When we were searching for a head of operations, Santiago stepped up and took on a significant share of the responsibility to keep everything running smoothly. His ability to navigate both the production floor and the meeting room makes him an outstanding facilitator. He brings people together, aligns teams, and ensures that projects move forward—all while remaining highly approachable.
His team trusted him because he not only set clear priorities but also actively supported them whenever needed. He’s not afraid to roll up his sleeves if it helps the team succeed. I have no doubt that he will thrive in any environment where he is given responsibility and clear strategic direction.
Dr.-Ing. Oliver G. — Inhaber & Berater
Ich habe Santiago bei JobRad/Bravobike kennengelernt, als ich dort als Projektleiter Industrialisierung tätig war. Er hat sich als pragmatischer Prozessmanager bewiesen, der Strukturen schafft, die wirklich funktionieren – ohne unnötige Komplexität. Warum ich ihn empfehle? Er modelliert Prozesse nicht für die Schublade, sondern so, dass Teams sie sofort nutzen und leben können. Sein Fokus liegt auf schnellen, wirksamen Lösungen – mit bestehenden Tools und ohne teure Software-Einführungen. Er versteht es, operatives Tun mit strategischen Zielen zu verbinden – genau das, was wachsende Unternehmen brauchen. Wenn Sie jemanden suchen, der Prozesse nicht nur dokumentiert, sondern sie zum Laufen bringt, ist Santi die richtige Wahl.
Bernd W. — Agile Coach & Organisationsentwickler
In den letzten beiden Jahren hatte ich das große Vergnügen gemeinsam mit Santi an unterschiedlichen Projekten bei Bravobike zu arbeiten. In dem sich ständig ändernden Umfeld hat Santi nicht nur fachlich geglänzt, er hat auch immer - wirklich, immer - über den Tellerrand geschaut und Dinge angepackt, an die sich sonst keiner getraut hat. Santi ist ein Macher. Einer, wie ich ihn selten erlebt habe. Seine Jobtitel Team Lead Digital Service beziehungsweise Business Process Manager spiegeln seine Bemühungen nur leider nicht wieder. Sie erzählen nicht, was Santi bei Bravobike wirklich leistet. Das ist auf der einen Seite traurig, auf der anderen Seite zeichnet das Santi als Mensch um so mehr aus. Santi, du bist a „hell of a guy“. Beruflich wie Privat. Und damit spreche ich garantiert für den Großteil der Bravobike Belegschaft.
Wie wir arbeiten werden:
01. Orientierung
Wo will dein Unternehmen hin?
→ Ziele definieren
→ Erfolgskriterien definieren
→ Fokus setzen
02. Diagnose
Wo steht dein Unternehmen heute?
→ Ist-Zustand erheben (KPIs, Systeme, Dokumentation, Organisation, Rollen, Verantwortlichkeiten)
→ Engpässe identifizieren
→ Gap-Definieren
03. Umsetzung
Gap gemeinsam
schließen
schließen
.
→ Steuerungsfähigkeit herstellen
→ Source of Truth definieren
→ Wissen strukturieren und operationalisieren
Am Ende hast du ein System, in dem Entscheidungen
schnell, konsistent und unabhängig von Einzelpersonen getroffen werden.
schnell, konsistent und unabhängig von Einzelpersonen getroffen werden.
Und ein Team, das es selbst weiterführen kann.
"Wachstum scheitert selten an Menschen, sondern an fehlenden Strukturen."
Hi, ich bin Santiago.
Über 7 Jahren habe ich Teams in Unternehmen unter echtem Wachstumsdruck aufgebaut und geführt.
Ich kenne die operative Realität von Wachstum unter Druck.
Ich kenne die operative Realität von Wachstum unter Druck.
Als Process Management Teamlead habe ich ein Startup von 50 auf über 300 Mitarbeitende skaliert bei gleichzeitiger jährlicher Produktionsverdopplung und der Implementierung eines ERP-Systems.
Heute unterstütze ich Unternehmen dabei, diese Übergangsphase strukturiert zu gestalten, damit aus „es läuft irgendwie“ ein skalierbares System wird.
Lass uns sprechen. Maximal 30 Min.
Du bekommst eine klare Einschätzung und mindestens einen konkreten Ansatz,
den du sofort umsetzen kannst.
Unabhängig davon, ob eine Zusammenarbeit entsteht.
den du sofort umsetzen kannst.
Unabhängig davon, ob eine Zusammenarbeit entsteht.
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© 2026 Santiago Porcel de Saint Georges. Alle Rechte vorbehalten. Bildmaterial: Antonia Wodaschik
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